课程详情

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

互联网的发展改变了人们的消费习惯，也改变了原有的商业秩序，而回归人性、以人为中心的互联网思维，亦成为现今重要的商业思维，不管是传统企业还是新兴创业者，都必须培养互联网思维，才能在互联网时代生存。

在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说，传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在七十年代因汽车产业采用而成长茁壮，并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与汽车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业，其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时，常显得力不从心。

因此，『互联网 』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。

课程特色

1、以方搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性

不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理佳实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。

2、新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现

由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力

3、坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随

首席讲师谢志杰为国家外专局产品管理与项目管理全国巡回演讲专家，实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌，让你既见树又见林。

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