4大价值
全力打造企业级管理层
社会紧缺人才
近几十年来，中国CFO群体发展很快，取得了长足进步，然而当前CFO从业人员现状依然堪忧，许多企业都面临着CFO胜任能力不足等问题。
好的身份地位
CFO为企业高层管理人员，在公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息。
好的薪资待遇
中智对“2016年上市公司财务总监年薪调研报告”显示,A股上市公司财务总监平均值为53万，涨幅为8.6%，与董秘薪酬水平相当。
好的发展前景
根据世界权威克里斯特科尔德公司研究显示,位列财富500强或标准普尔500指数的企业中有7.8%的CEO是由CFO升任的。
微利时代，财务总监需要解决的
5大项问题
战略问题?
时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功转型?公司财务战略如何制定?公司商业模式如何设计?
营运问题?
大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是
财务分析?如何让公司长期计划与短期目标相结合?如何让公司现金流越来越多?
资本问题?
如何让企业资本得到增值?
企业如何融到更多的钱?
企业如何做上市规划与市值管理?
风控问题?
内部人、财、物各种资源风险如何控制?应收收付账款如何管控?
国家最新会计政策如何运用到企业?
领导力问题?
作为CFO,你如何设计财务架构，搞好团队建
设?如何与外部单位做沟通，摆平工商、
银行等相关单位的问题?
财务总监
六大板块能力培养系统
财务总监思维重构1.财务转型2.商业模式3.财务战略
风控
内控风险防范实战1.内控风险2.账款管理
运用
管理会计工具实战1.平衡计分卡2.价值创造型管理会计实践3.管理会计人才能力4.精益会计5.价值链分析
资本
资本运作与价值创造1.融资与经营2.并购与整合3.上市与市值
营运
营运管理实战1.经营分析2.战略预算3.现金流管理，4.价值链管理5.税务筹划6.业绩评价
素质
财务总监素质修炼1.领导能力2.商业谈判
