产品经理必做工作流程-北京产品经理培训-北京产品经理培训学校
发布时间：2019-11-01 14:15:45 已帮助：161人 来源：北京边牧汪
产品经理是当下一种新兴的职业，吸引着很多年轻人，当然，在从事产品经理工作的同时，大家还要掌握一定的工作流程，客户的需求，思路，方案，验收，培训，资源，等关键节点，都需要产品经理来推动，那么产品经理的工作流程有哪些呢？小编为大家找来了具体的内容介绍，一起来了解下吧。
一、「永恒的问题」你是做什么的？
在产品界N多的永恒问题中，永远都有一个：你是做什么的？
每当逢年过节，你的亲朋好友问起来的时候，你可能都虎躯一震。
对于非互联网行业的人来说，我们往往拿捏不好这个回答的度。讲太多技术又怕人不懂，讲太少的话又怕人家认为自己是行政，讲不好还会被人认为是银行柜台里那个产品经理。所以异常心累。
为此笔者总结了产品经理的完整工作流程，梳理清楚了至少有25件事，是产品经理独特的工作流程。
希望以下内容能给大家灵感。
二、「25件事」完整工作流程
笔者把产品从0到1的一次完整过程梳理出来，排除了后期优化和产品运营的范畴，得到了三大阶段：产品梳理、产品设计、产品落地。
三个阶段中，我们最少有25件事是产品经理必须要做的，否则会对我们的产品效果产生很大的影响。
下面我们具体拆解来看：
1.点子
产品经理要找出点子，不管来源是哪里。
做好点子这件事，需要我们掌握脑图技巧和风暴会技巧，产出灵活多变的点子并记录下来。
2.需求
在需求这件事上，我们要借用到心理学等方面的知识，去把点子归纳总结成为一条条明晰的需求，放进需求池待分析。
3.方案
方案这件事来说，我们要把需求池里的需求规划出雏形，看看在现有的资源环境情况下，是否适合去做，并给出粗略的方案和工作量排期。
4.目标
我们需要给出产品要达到的目标和效果，不能因为仅仅因为这个功能很酷而去做，而要看酷在哪里。
5.策略
有了目标之后，我们还要看看策略，是克制还是粗放，是谨慎还是开放。都需要我们去思索。
6.定义
清楚了目标和策略之后，我们应给出产品定义。产品定义是后期我们评估需求的核心要义。
一切需求和优先级都不能违背产品定义，这也是我们的初心。
7.不足
在这几件事走完之后，我们一定会遗留一些问题短期之内难以解决，或需要试错。
所以我们需要把不足记录下来，重点在后期产品迭代过程中考量。
8.场景
给出目标用户和场景，一一对应地去提出解决方案，进行推演。
9.业务流程
有了场景之后，融会贯通梳理出来一个用户的业务流程，再整体看一下每个环节的情况。
10.功能结构图
场景和流程理清楚之后，请做出功能结构图。
这里同样需要进行一次风暴会，这次的侧重点在方案上。
11.页面关系图
有了整体的功能站点地图后，我们需要增加页面之间的跳转关系，以及每个页面具体内容的设想规划。
12.UE交互图
在敲定了页面大致内容和关系后，我们需要将内容细化，这时候可能要对接需求方和用户，调研得出每个页面的真实数据情况，方便设计师给出交互稿。
13.UI效果图
交互稿给出后要找各方确认，无误后给设计师出效果图和切图，准备进入开发。
14.项目启动会
在拿到了需求、方案和需求文档以及前端所需的效果图等素材后，请叫上全体人员进行一次项目启动会，标志着需求上的互通有无和进度知悉，对于避免开发误工等情况至关重要。
15.用户验证
开发初期，尤其是创业公司，请做用户验证。这是我们进行试错和避免方向偏差的最简单办法，以免我们误入歧途造成较大的沉没成本。
16.资源确定
验证无误后终于要敲定资源投入的情况了，请务必跟高层确认，以免定位不清，难以做到量级。
17.行事历
一切都确定后，请给出行事历——这对于项目进度追踪较为重要，也是给领导和用户的一颗定心丸。在后期复盘时也会大有裨益。
18.汇报
汇报是贯穿在以上始终的，但是这阶段尤其需要一个汇报。这个阶段的汇报标志着需求的付出水面，是高层比较看重的期盼的一个点，一定要充分汇报以征求尚方宝剑，方便后续行事。
19.项目管理
进入开发阶段后，要做好项目进度的追踪和工作量的安排，这是为了我们后期验收优化争取时间。
20.走查验收
请在前端开发完毕时间安排测试工程师准备好走查环境，要及时给设计师优化的时间。走查后发出问题汇总邮件等待前端修改。
走查后要跟前端当面把问题一一确认，确保他清楚且知道如何修改，修改后时间验收并进行多轮走查。
21.资料更新
请及时更新需求变更和需求文档，并制作好操作手册和FAQ给推广人员使用。
22.测试
除了前端的走查验收，还要做好整体环境和数据逻辑等情况的测试以及DEBUG，及时发现及时解决。
23.用户验证
开发初期，尤其是创业公司，请做用户验证。这是我们进行试错和避免方向偏差的最简单办法，以免我们误入歧途造成较大的沉没成本。
24.UAT
这是我们最重要的一环，确保每个整体功能结束后可以进行小范围的UAT和把玩，否则将被搁置直到上线。若不做好UAT，有交互上的严重漏洞，就只能等下个版本修改了。这对产品的口碑影响很大。
25.发布
发布时请想好时间和策略，大到冷启动方案小到提示语，事无巨细一定要考虑到。否则很容易出现崩溃和打包有误的情况，在发布阶段一定要测试周全。
以上就是小编为大家找来的产品经理必做工作流程的相关知识介绍，有从事产品经理工作的人员可以来做个相关的学习了解，希望对大家有一定的帮助，想要了解更多产品经理相关的资讯可以继续关注小编为大家带来的后续文章更新，北京边牧汪为学员设置产品经理培训班，师资团队教学计划，帮助学员熟练掌握专业知识，打造优秀合格的产品经理。
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