PMP考试复习小建议

  1、将书或者讲义认认真真再研究一遍，特别是上课做的笔记及案例。

  2、把所有做过的题目中的错题进行归纳总结，使用帕累托图看看是哪些主要知识点搞不懂，然后有针对性的复习。

  3、找个好伙伴或小组讨论讨论，效果出奇的好。

  优先级：

  第四章，制定项目章程、实施整体变更控制，结束项目或阶段

  第八章，三个过程的定义（各六个字）及三者之间的关系。工具与技术：标杆对照、成本效益分析、质量成本、流程图、矩阵图、测试、根本原因分析、过程分析、核对单、核查表、因果图、直方图、散点图、审计、问题解决、统计抽样、控制图等等等；

  第十一章，风险管理两图一表，风险登记册及其更新。以及各过程的工具和技术。

  第二优先级：

  第九章：是第六版相对于第五版变化比较大的地方。资源管理计划和团队章程的内容、获取资源的工具技术、建设团队工具技术（包括塔克曼团队发展阶段）、管理团队中的工具和技术以及控制资源的工具和技术是重要的考点。另外要注意管理团队是执行过程组子过程，但是有监控的特点，也即管理人有关的变更。控制资源是管理实物资源的变更。

  第十章：要注意和相关方管理的题目之间的区分。规划沟通管理中工具和技术有考点。要注意沟通渠道的计算，按照我上课时候讲的来。沟通方法（互动式、推式、拉式）。管理沟通注意沟通的内容是什么，监督沟通的定义及输入中的问题日志经常考。

  第十三章：要注意和沟通管理的题目之间的区分。识别相关方，工具和输出是考试重点，注意相关方登记册的内容包括身份信息、评估信息和相关方分类。相关方识别步骤及方法。权力利益方格，相关方参与度评估矩阵中的支持和领导的区别；管理相关方参与和控制相关方参与的定义及目的。

  第三优先级：

  第五章，收集需求工具技术，WBS分解，范围基准，可交付成果演化过程，确认范围定义等

  第六章，以估算的方法，关键路径法，总浮时，进度压缩及相关工具技术为重点。

  第七章：主要有两大类题目：成本构成（自上而下、自下而上）和挣值（讲义中的案例搞懂）

  第十二章：合同类型特点及选择，合同计算，采购SOW，招标文件，及个过程的工具技术为重点

  PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

  PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

  PMP考试报名费用：PMP考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

  PMP考试时长：每次PMP考试时间为4个小时，9:00—13:00，可以提前15分钟交卷。

  考试形式：PMP考试在国内为笔试，共200道单选题。

  主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

  五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

  十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。