中小企业成长中财务管理差距及原因分析_最新资讯

发布时间：2018-08-09 16:28:18 已帮助：130人 来源：成都理臣会计培训学校

　　首先是世界优秀企业通用电器前瞻性财务管理。
　　GE精心构造业务管理制度体系，以及卓越的文化安排。GE于70年代制定业务筛选模型，通过考察增长率，利润水平和竞争强度决定业务战略，通过这一模型GE将自已定义只做高科技，服务与核心业务。财务能对业务进行前瞻性预测，比业务还要精通业务，帮助业务增值，对业务的判断及对发展的掌控基于财务的深度分析等。GE财务深入运营前沿，对决策支撑，极强的决策能力真让人佩服。
　　中国石油化工集团企业全方位全面预算管理。
　　统一的资金管理运行机制。全方位、全过程、全员的全面预算管理机制。网络化、制度化、程式化的资产管理运行体系。适时、全程、高效、有力财务风险防控机制。财务系统始终坚持“两手抓”：一手抓强化财务管理，全力提升财务管理水平，一手坚持以内控制度为主要抓手，加强财务风险管理，逐步建立了比较完备的财务风险防控体系，对有效防控和规避财务风险发挥了重要作用。
　　沃尔马财务管理与资产配。
　　沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头。建立和完善适合连锁超市发展的财务控制系统。对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考。总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。
　　差距及原因分析
　　财务管理深入运营方面：(与GE的差距)
　　1.目前中小企业状态：财务还停留在核算型，有的企业财务与业务相互脱节，业务报业务的数，财务报财务的数据，后期运营的结合度在逐步的提升，财务与业务进行核对。运营方面涉及不深。财务管理对企业决策，测算从开始无到有，还没有深入。
　　财务基础核算及时准确方面：(台塑的差距)
　　成本费用精细化方面(海尔的差距)
　　1.目前企业状态：大部分的中小企业没有进行预算管理。
　　事前针对资金计划有提前按月销售报款，采购设备报付款每月针对资金的短款进行过事前的分析，提前做好相关的资金筹集及控制。要事前请购审批程序，所有的费用一般只有老总严把关来控制。
　　2.分析原因：主要是思想意识的高度不够。从管理层开始，没有意识到做全面预算的重要性，认为不做预算不是也运行得很好，没有从战略的角度思考和规范运营，员工做事的先规划良好习惯没有养成。具体的执行层面认为，做预算太麻烦，业务这么忙，还要花上如此多的精力，人力去做预算，明天的事不清楚，还何谈明年的事情，老板叫做什么就做什么，预算只不过是形式，发生特殊的情况还是老总批。其次是技术层面不懂得如何操作。
　　3.改进措施：通过培训改变提升管理人员们的全面预算的意识，要知道没有预算的企业是没有未来的企业。其次技术层面要去学习，请有经验的人员培训或做相关的交流。第三高层观念要重视，只有最高层重视并参与全面预算才能逐步完善做好做精。

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