如何成为一个优秀的采购师呢，核心目标是“迫切的希望自己把握自己，让自己升值”。下面给大家详细讲解一下，可以来看看我们的文章哦。
另外我建议你去考证，是一个既能读书又能镀金的办法，从难到易是招标师、采购师（人保部）、物流师（人保部），还有中物联协会的采购师和物流师，也可以考考，但是协会的比较水，交钱然后智商正常基本可以过，行业内也不太认可，不过你应该还很年轻，学学没有坏处。
谈判这个东西，实话说我讲不好，能讲好也不在知乎上码子了。按照道法术的方式分分。
首先还是要心诚吧，心诚不诚我觉得重要，生意是生意，合作是合作，终归还是和人打交道，只要不是一锤子买卖，一般合作久的都是快成朋友了，大家也都是相对实在的人。甲方乙方丙方我也都做过，和对方谈首先还是不要满嘴跑火车，一玩虚的我个人就有些不想谈了，就会觉得没戏，谈成了后面也是地雷阵。不诚的话一次可以，不会有第二次，所以谈判首先是看对方的人和你这个人。
其次法就是你对行业、业务、商业模式、己和彼的了解等等，要有谈判应对的方案123，底线在哪里，对方的底线在哪里，对方的核心需求是什么，用什么利益去换对方的让步。这里有一本书，Roger Dawson的《优势谈判》，好像还有视频，可以多看看，常看看，溶化于血液落实于行动，很有帮助。
讲术的书和人都太多了，比如和关键人员打感情牌，比如谈到最后要拍板了对方和你说他实际不能做主还要汇报，比如先大刀砍了再慢慢升，比如用别的供方造成市场竞争来施压，大千世界聆郎满目。作为中国人，你做久了慢慢一定会学到很多，我就不当恶人了呵呵。
风险管理是你做这一行的前面那个1，后面经验、人脉、资金等等都是0。你可以和你家的邻居，朋友讲讲说你是做采购的，你看看别人会怎么评价你，有的还会给你讲讲混社会的道理，你就知道风险在哪了。
这个我也不多讲了，因为不同类型的业主风险不同，政府、国企、外企、民企、个人，不同的主体有不同的风险。你做任何动作，先想想如果今后出了问题怎么办，用放在台面上的大道理去想，做一个正直的人，不要让你的父母和家庭为你担心。
当然风险管理不是一句口号，还要考虑落地的问题，这就需要抓紧学习。文件层面的：法规、制度、规范都要熟悉；操作层面的：流程、分工、责任也都要明确。这些方面要调理清晰，多多加油。
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