一般在建筑行业的施工是很普遍的，这种方式却是很有风险的，甚至有些风险影响到企业的生存问题。如何防范的法律风险，今天就有小编来给大家看一下。

  五个风险
　　1.施工合同无效，人与被企业均无法行使工程价款优先受偿权，工程价款回收无保障；
　　2.人与被企业对工程质量、工期、工伤和财产损失承担连带赔偿责任；
　　3.人因工程项目拖欠材料供应商货款或劳动者工资的，被企业承担连带清偿责任；
　　4.人以被企业名义对外签订的合同，引起的债务纠纷由被企业承担给付责任，并且，被企业应在欠付工程价款范围内对实际施工人承担责任；
　　5.相关部门有权没收所得收益，并有权就行为对人、被企业进行行政处罚，甚至被降低等级或吊销证书。
　　那么，建筑工程转让风险如何防范和降低呢？我们为您总结了6个小方法。
　　六种方法
　　1.对单位进行事前风险控制
　　要求单位提供基本经营资料，了解单位的资信情况，要求人提供履约担保。
　　2.采用内部承包方式
　　被企业防范法律风险的根本之策就是不采取方式承包建设工程，而是采取内部承包协议的方式，因为内部承包是法律所允许的，将项目实实在在地转变为被企业的自有项目。
　　3.采用材料委托采购与劳务分包相结合的方式
　　这种方式实际上是将施工合同分为如下两个合同：一是建筑材料委托采购合同，被企业将建设工程的材料全部委托给人采购；二是将建筑劳务合法地分包给有劳务的企业完成。
　　4.加强财务管理
　　为工程款的专款专用，有效避免劳资纠纷、材料款纠纷等，严格控制项目部印章的使用范围。
　　5.严格控制合同履行过程中的风险
　　（1）被企业要成立专门的项目管理组，严格控制工程质量。
　　（2）完善劳务管理。为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担。
　　6.工程竣工后的管理
　　工程竣工后，被单位可要求单位将竣工的相关资料报公司备案，并将工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。