仁和会计：别让财务报告成为老板桌上的纸堆

发布时间：2017-08-07 15:34:28 已帮助：382人 来源：黄石仁和会计培训学校

　　年终是一年中财务工作最忙的时候，结账、报税、预算、决算，还有“费力不讨好”的财务分析报告等等，都要在这一段时间完成。可是为什么很多财务报告都得不到老板的回馈呢？黄石仁和会计培训对此有一些经验之谈，希望能帮到大家！
　　作为一个财会人员，首先要明白以下两个问题：财务管理是什么？作为财务管理工作之一而撰写的财务分析报告应该达到何种目的？不知道各位财务总监、财务负责人们在动笔之前有没有认真考虑这个问题，下面仁和会计对这个内容进行简单的梳理。
　　1.财务管理是什么？
　　财务管理首先是管理，财务知识工具，在明确了这个大前提之后，再返回头看财务分析报告的问题就很显而易见了。财务管理的那些分析公式都是在先有结论然后在定出的公式，它只能作为工具，而非结论。因为财务报表的内部循环与相互勾稽等因素，如果通过财务公式分析财务问题，俺么一个已有的趋势是可以通过财务公式反应出来的。
　　仁和会计
　　但是，以这样的思路写完的报告，往往是很多业务人员嗤之以鼻的，老板就更没有耐心细究这一大堆指标背后的逻辑关系与问题了。那么，如何写出一份优秀的财务报告呢？仁和会计来教你。
　　首先，我们需要反思我们的管理举措是否能达成之前的设想，而检验这一设想最有效也最直观的反映就是财务数据。例如，我们对部门内控流程进行了调整，那么我们各项资产损失的发生是否有所反应？关键成本是否有所节约？账款是否缩短了周期？如果没有达成我们的管理目标，还应具体分析原因，是管理目标错配，还是执行层面不到位。
　　其次就是对未来管理职能的财务分析。在一年的终结，除了财务人员忙于结账，其实公司的管理层也在做第二年的工作规划，而财务管理工作就是为了能让这些工作计划从财务层面予以落实。因此，在财务分析报告中，我们应该结合公司整体计划，对财务工作中的关键点予以分析。
　　好啦，以上就是黄石仁和会计对于财务分析报告的建议，希望能帮到大家哦！最后，仁和提前给大家拜年啦，预祝大家新春快乐，阖家欢乐！

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