孙一丁——后教育时代的斗牌传说

发布时间：2017-07-24 16:25:02 已帮助：506人 来源：苏州瑞思学科英语培训学校

　　把目的当手段的逆向生存之道
　　第四届“瑞思杯”英语项目应用能力大赛全国总决赛刚在上海落下帷幕，来自国内外教育界的领导与专家与上千家庭共同见证前30强小选手的巅峰对决。
　　跟人们传统印象中的英语比赛诸如让孩子读一首英文诗、唱一首英文歌截然不同，瑞思杯令几个孩子组成一个Team。30个孩子分成6组，大家有分工有合 作。瑞思学科英语CEO孙一丁回忆起当年次看瑞思杯大赛的场景：“两千个学生、家长挤得满满，简直是震撼。孩子们生龙活虎地在台上发表演讲、侃侃而谈 自己的环保计划、科学项目，和美国学校的孩子一样具备创新性与批判性思维。”而在这个过程中，孩子的团队合作能力也得到了提高。
　　当市面上的大部分学校都在将学英语作为目的，而孙一丁则认为英语应该是手段。于是在瑞思，老师用英文教孩子语文、科学、数学，这样应用式的学习方式实 际上即是学科英语。“中国人当初学习英文，都是把它当成一门知识来学。而我们是把它当成一门工具，去学习不同的思维方式以及未来领导力，这样孩子以后在出 国，或者和国外团队相互合作里，就不会有陌生的感觉。”多年来一直困扰中国学生的哑巴英语应试英语问题似乎迎刃而解。
　　在孙一丁看来，目前英语教育培训行业当中普遍存在的问题就是门槛太低，没有课程体系，不注重教学质量的监控，最终的教学成果也很难量化。此外，在教学 体系的建立和的规范问题上也是导致大量培训机构无法可持续发展的原因。而完善的课程体系配合创新的教学理念，令瑞思在众多机构中突出重围。他们最早将 互动白板和课件带入课堂，最早引入美国中学的在线课程，打造Rise library图书馆，利用互联网的概念做了Rise link，整合线上图书馆、考试系统以及Rise club多位一体；组织教师技能大赛、评定星级教师，令优质师资成为是瑞思巨大的资源。
　　虽然教育是个更注重人性的行业，但它仍然需要一个很好的经营的想法和思路：怎么布局，怎么做老师培训，也包括教学成果外化的过程等一系列手段和手法。 此外，孙一丁深谙教育质量就是一家教育机构的命脉：“因为你经常会听到你身边有小孩的朋友谈论，你的小孩在哪读书，效果怎么样，这些并不是打一个广告就能 来的，所以口碑的传播非常重要。”目前，瑞思40%的学生是靠口碑相传来的，这个数字无疑是亮眼的一笔。
　　从事教育可能是我做过的选择
　　事实上，孙一丁的职场成绩单一直战果累累。在国美的12年，他主管过国美最重要的全国采销中心，也担任过运营中心总经理，参与甚至操盘过国美发展史上 的几次大收购的。虽然其后经历那场震撼商界的国美电器经营权大战，但如今孙一丁回忆这段过往已经云淡风轻：“国美是入行，从不成熟到成熟的一个过程。十几 年的时间在国美工作，从青年到中年的时间都是在国美度过的，确实它教了我很多东西。的确也赶上了当时的朝阳行业的整个发展过程，对人格的塑造，与人怎么相 处，雇员和老板之间的关系等等。”国美就像是他的底色，无论谈及或是回避，它就在那里。
　　离开了最为熟悉的家电零售行业，孙一丁一头扎进教育的蓝海。在瑞思，他开始独当一面，开始更整体地进行决策。原来在国美强调的是执行力，而在教育行业 里看重的却是三思而后行。在国美的时候开店快是好事，但是在瑞思，开店过快很有可能导致人员及管理跟不上。“这些内容对我来讲还是有很大的变化的，考虑事 情的规划性、全面性，我们现在甚至考虑的都是三到五年的规划。”
　　反思是重要的。在中欧商学院读EMBA的学习也让他愿意沉淀下来，除了系统地学习知识，他在那里还认识了很多朋友和同学：“那种感觉还是不太一样，首 先大家没有利益方面的冲突，纯粹就是同学情谊，叫做百战归来再读书，就是你忙忙碌碌十几年再静下来会有非常大的收获，至少中欧的同学上完学之后辞职的非常 多，创业的人很多，很多人选择了教育行业，可以看出，现在的教育行业是个朝阳行业。”
　　从家电行业跨度到教育行业，从处在风口浪尖的国美转到相对低调的瑞思，从青年时的风起云涌到中年的回归本质，令孙一丁的整个生活方式都发生了变化，他 开始慢下来，保持更开放年轻的心态，也变得更注重孩子与家庭。他好像经历了一番新陈代谢，换作另外一个人。如今他已经可以像寻常人一样正常上下班，每周运 动、打高尔夫球、踢快乐足球。回头看，从国美电器的执行董事优雅转身为贝恩控股的瑞思学科英语首席执行官，可能是孙一丁一生中最对的选择。

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