组织层面

　　首先，从企业战略的角度来看，企业规模和性质的不同会导致BIM应用目标的不同。如万达集团等大型企业采取的是整套开发零售模式、一体化开发运营模式。在此背景下，企业BIM应用目标的制定贯穿于整个生命周期。不同的企业定位导致不同的BIM技术应用目标，进而影响企业的信息化需求和预期功能。因此，企业应充分考虑自身的定位和性质，进而制定企业发展战略。
　　其次，从制度的角度，企业制定制度约束员工的行为，从而工作的顺利开展。一方面，传统工作模式和新的BIM管理模式的交替，短期内会增加企业的成本；另一方面，新技术利用率低，导致新旧工作方法重叠，造成资源重复消耗，加重企业财务负担。此外，BIM技术对技术人员的要求更高，企业需要在投入更多的资金。
　　另外，从项目管理的角度来看，BIM技术需要在整个生命周期的不同阶段建立相应的方法。目前，国内企业项目管理各阶段、各专业之间没有很好的沟通，信息的缺乏使得项目难以实现全面管理，从而给BIM技术的应用带来了障碍。

技术方法

　　一是工作流程的限制。企业成本管理包括设计阶段、施工阶段、工程变更等诸多因素。在不同的阶段，成本管理的重点也不同，如计划期的估算和设计图期的预算。目前，很多企业需要依靠设计单位设计相关的BIM模型来实现企业成本管理，但在成本管理工作流程上还有很多方面需要改进。在我国，要求造价人员对造价结果负全责，在BIM的早期设计中，造价人员需要与设计人员一起完成构件信息的定义，但目前我国很多企业还没有这样做。在BIM技术的应用中，需要根据设计阶段模型生成施工图预算，然后得到投标清单。在这项工作中，我们需要投入大量的时间和经验，这导致许多企业对这项技术的应用犹豫不决。
　　二是成本软件和BIM软件的信息不对称。不同类型的企业对构件信息的要求不同，导致BIM软件模型的设计和应用存在一定的差异。目前BIM软件缺乏对施工工艺、构件、清单计算规范要求的考虑，没有对材料和工艺进行有效的分类，最终导致BIM应用中出现不同程度的问题。因此，为了实现BIM技术在成本管理中的应用，应充分考虑差异。
　　三是知识产权。BIM技术的应用也会涉及到知识产权问题，设计师需要在BIM技术的设计中建立和确认模型。创建的BIM模型包含了丰富的信息资源，但如何合理有效地利用这些信息资源成为一个难点。BIM模型的一些操作和变更需要专人来完成，使得BIM在项目的各个阶段都难以形成的链条，阻碍了该技术的推广应用。

经济方面

　　从经济角度看，BIM技术应用中的障碍主要体现在三个方面。一是缺乏相应的机制政策，企业财政收支存在问题。虽然BIM技术的应用得到了国家的认可和推广，但对于BIM技术的应用还没有出台相关的标准和要求，也就是说缺乏法律法规。二是企业的经济压力。如上所述，企业在应用BIM技术时需要承受经济压力，这是阻碍BIM技术应用的一个重要原因。第三，企业激励政策对BIM应用效果的影响管理者确定了决策后需要技术人员实现，中国社会在事物认知、处理等方面和BIM精细化和数据化管理的理念存在较大的差异，所以需要考虑激励政策的合理应用。