武汉方普管理推荐

  前沿方法研究
  唐殷泽老师
  实战生产管理专家
  南京大学工商管理硕士
  沈阳化工大学工学学士
  国家物流管理师（高级）
  河海大学商学院MBA特聘讲师
  曾任：中国马钢股份车间主任
  曾任：苏州罗普斯金（LPSK）股份生产课长
  曾任：苏州荣唐电子制造生产副总/总经理
  3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长，后到日本学习生产模式，在苏州的管理咨询深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、总经理，2011年，为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量；2012年授课159天；2013年授课163天；2014年授课151天，其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内班组长系统能力提升教练”。
  实战经验：
  唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务，前后负责作业区、车间的管理实践，后经日本学习生产管理模式，在苏州台资（LPSK）担任生产课长，负责生产的具体管理工作，在任期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上，促进了成本的大幅控制，重视作业标准化管理，形成SOP，受聘民营企业（荣唐电子）后，前后担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理、全面管理，在任期间让由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理，尤其在生产能力的提升上为的贡献更是巨大，承担培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练，唐老师后在苏州的管理咨询深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、总经理,一直是的首席生产管理专家。
  主讲领域：
  班组长系列课程：
  1、《赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练（系统课，分2-10天版本）》
  2、《班组长必备能力——高效班前会》
  生产管理类课程：
  1、《管理改善的基础——5S现场管理与目视化》
  2、《工厂管理沟通技术》
  3、《现场标准化管理与工作安全》
  4、《从技术走向管理》
  5、《向丰田学管理——精益管理》
  授课风格：
  唐老师培训技术扎实，能够配合学员的风格来调整授课模式，针对于不同文化的企业、不同背景的学员能够做到绝对的互动场面，无论何种学员均能投入到积极的培训课堂，学员感受最多的是“实在、不累、欢快、专业、实践”，唐老师敢于让学员现场向老师提出任何问题，而且能够完美解答。
  部分咨询培训案例：
  2010年5月为江苏常风范电力设备股份导入《班组建设管理咨询项目》（上市）
  2010年8月为苏嘉杭高速公路导入《组织架构与工作分析》咨询项目；
  2011年4月——2012年4月，为中核苏阀企业（国企）导入《绩效管理咨询》（该企业为上市）；
  2013年9月开始，为张家港华菱压力容器公司导入《现场班组5S管理咨询项目》，次年为该企业常年管理顾问；