企业全面预算管理

培训内容

■全面预算管理的“全面”认识

■全面预算管理的“管理”认识

■预算与战略目标、经营计划、绩效考核的关系

■全面预算管理推动要点

■如何编制销售预算

■如何编制费用预算

■如何编制利润预算

■如何编制资金预算

■预算调整如何实施

■预算如何保障实施

■如何确定销售目标

■企业类型与预算如何匹配

■预算管理各角色分工及组织

■预算信息化管理

■预算管理与绩效考核实施

培训对象

有志向财务经理、财务总监成长的在职会计人员。希望从财务管理方面提升自己企业管理的创业者。正在专业学习过程中的学员。

培训收益

1、掌握中小企业如何在企业推行、实施全面预算管理，清晰理解预算各环节的关键控制点，按照“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理；

2、学会组织企业内部的预算编制，应用科学、实用的流程、方法、工具指导其他部门编制预算；

3、掌握预算控制，提交预算分析报告，及时解决预算执行过程中的问题；通过强化预算考核评价，推动了企业精细化管理，全面提升企业预算管理水平。