成本分析与控制技巧

培训内容

■企业核心竞争力之一成本领先

■如何平衡增长与控制成本的关系

■不同商业模式下的成本特点

■成本结构变动的风险、收益分析

■企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

■常见的四种成本分类及对成本控制实务方法

■产品生产的料、工、费分析

■制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

■保本点分析

■成本因素分析

■如何改善瓶颈环节的管理

■成本模式与商业模式的配对选择

■标准成本如何制定和推行

■成本中心如何设计与划分

■过程成本如何控制

■如何改善瓶颈环节的管理

■全员成本文化如何落地

培训对象

有志提升财务管理能力的学员、企业老板或企业财务高层等。

培训收益

■构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

■跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

■掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

■掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持