PRINCE2认证培训班 

天：PRINCE2介绍与概述　项目准备与商业论证　项目组织　项目启动

深刻领会项目管理控制方法，清晰定义项目管理组织结构；学会定义和描述项目管理的阶段性成果，应用基于产品的项目规划技术；掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技术，能够根据PRINCE2原理构架企业项目管理体系，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力；获得PRINCE2认证和项目经理从业。

第二天：项目质量与变更　项目风险　项目进展　项目计划　项目阶段监控与变更控制

第三天： 项目产品交付管理 　项目阶段边界管理　项目收尾　项目整体管理回顾和总结

第三天：模考和串讲（仅限专业级）

对所有的章节进行疑难点上进行分析与解释，理顺过程组与知识点之间的关系。 解答学员考前的所有问题，并根据往年考试真题梳理各章节考试要点，划记考试重点、难点。