重视教师体系建设，让教师更有获得感
发布时间：2020-12-29 09:59:59 已帮助：184人 来源：北京大禹未来
近年来，在政策和科技的助推下，教育行业逐渐成为资本竞相追逐的好项目。不少企业在资本推动下，开始用科技手段、流量广告等模式做教育，但背后的教育品质并没有真正提升。
大禹未来教育将走向精耕细作的时代，深度打磨教研教学是最根本最基础的，但是在此基础上，我们还必须做好服务，扎扎实实地为广大的用户提供贴心的服务，他们才会相信我们，选择我们。”基于此，大禹未来教育设置了完善严谨的教师培养通道，通过“招、选、育、留”四环节严控教师质量，力保教学水准，优化教学服务，同时为教师团队进行全方位赋能。
多渠道多层次招人才
为提升集团人才密度，大禹未来教育自内而外多渠道、多途径开展人才引进工作，将具备丰富教学经验的公立学校教师、业内“请进来”，让企业内部培育的优秀教师“升上来”，不断优化机构教师人才结构。
此外，为教师专业度，大禹未来教育对应聘教师设置多层筛选体系。在招聘阶段，每位应聘教师需经过多轮面试，每轮面试安排笔试、试讲2个环节，对教学经验、学科功底、教学态度、课堂风格等多方面进行综合评估，各环节全部通过后方可录取。据统计，目前大禹未来教育招聘仅为11.2%。通过对教师团队的“严苛”把关，大禹未来教育可以有效学生享受优质的学习体验。
融合企业文化选人才
“企业文化是企业软实力中最重要的一部分”，“教师的选择也要与企业文化的内核保持一致，被大禹未来教育看好的教师必然是认同我们企业文化的”。
据了解，大禹未来教育秉承“融合实战”的品牌理念，“融合”不仅体现在产品和教学方面，“人才融合”也是机构强调的重点。因此在教师选择上，大禹未来教育除考量专业素质外，还会考量教师个性与企业文化能否融合适应。通过对大禹未来价值观、教育理念等企业文化的持续输出，引导教师调适个性思维。几经沉淀后，将合适的人才吸纳到大禹未来教师团队。
建立完整成长体系育人才
“未来教育一定是品控能力、标准化能力的比拼，我希望通过建立完整科学的教师成长体系，从根源上解决目前课外培训领域中存在的阶梯型目标指引缺乏、培训内容良莠不齐、课程设计体系缺乏等问题，严控教学质量。”
据介绍，大禹未来教育坚持“引进一批、培养一批”原则，借助“一课多磨”、“同课异构”、“互动评课”、“功底测”、“专家培训”等环节帮助教师迅速掌握标准化授课流程，优化教学方法与技巧，进一步培养教师课堂内容设计、课堂互动等能力，力求每位教师在对比和引导中不断成长。
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