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北京项目管理工具模板应用
1 培训对象
项目经理、PMO组织专员、项目团队成员
1 培训目标
本课程结束时，学员将能够：
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用
3.提高项目管理实战能力
4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思
1 课程概述
项目管理的理论与方法已为很多人所认同并加以实践，但在实践过程中如何有效将知识转化成能力，将能力转化成行动，将行动转化成结果，成为大家越来越关注的话题。本课程将从项目管理实践出发，以项目管理常用核心工具和模板为突破口，一步步帮助大家掌握：相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习模板，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
1 课程大纲
部分项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨：项目成功的关键点有哪些？
第二部分项目启动阶段工具与模板
1、立项申请
◇制定项目章程
◇制定项目初步范围说明书
◇任命项目经理——给项目经理授权
◇项目启动会议
2、组建项目团队
◇项目组织结构
◇项目经理的职责
→项目经理的能力要求
→项目经理的主要工作职责
◇项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
◇项目描述
◇项目里程碑
◇项目评价标准
◇项目干系人
4、项目启动会
◇项目目标
◇项目管理方式
◇项目工作方式
项目启动工具与模板运用：
◇项目组成员（模板）
◇项目任务书（模板）
◇产品开发任务书（模板）
案例分析与练习：
第三部分项目计划阶段工具与模板
1、工作分解结构（WBS）
◇项目工作分解
◇WBS分解的误区
◇WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
◇甘特图
◇关键路径法
6、项目风险管理计划
◇风险管理的重要性
◇识别项目风险
◇项目风险评估
◇项目风险应对
◇项目风险管理计划
◇风险影响周期
→案例研讨：制定项目管理计划
7、项目沟通管理计划
◇沟通管理的重要性
◇项目沟通的要求
◇沟通中的过滤与障碍
◇产生沟通障碍的原因
◇沟通管理计划
案例研讨：制定项目沟通计划
项目管理模板参考
◇WBS（模板）
◇进度计划表（模板）
◇风险管理表（模板）
◇沟通计划表（模板）
◇PERT图的绘制（模板）
◇战争地图
第四部分项目实施与监控阶段工具与模板
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
◇应用进度计划表
◇召集会议
◇观察与检查
◇项目跟踪计划
◇定期反馈与报告
3、项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
项目管理模板参考：
◇项目会议纪要（模板）
◇项目状态报告（模板）
◇项目变更管理表（模板）
◇项目管理制度
◇鱼骨图
◇对策表
◇PDCA循环
第五部分项目收尾阶段工具与模板
1、评估与验收
2、项目总结
◇项目总结会议
◇项目总结表（模板）
3、文件归档
工具：项目总结相关表格
◇项目总结表（模板）
第六部分项目的考核与激励工具与模板
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
5、研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励项目成员
工具与模板：
◇项目团队PKI（模板）
◇项目个人PBC（模板）
第七部分组织级项目管理体系常见模板分享
1.组织战略管理工具模板分享
2.PMO日常工作模板工具分享
3.项目组合、项目集管理工具模板分享
