微利时代企业成本控制策略与实施培训班 

　　1、成本的构成和要素分析。
　　2、各类成本分析与成本控制。
　　3、企业全面成本管理操作指南。
　　4、微利时代下成本控制策略与实施。
　　5、成本控制的途径和改进措施。

　　1、集中面授
　　2、小班授课
　　3、课堂互动

　　1、成本核算是基础，什么才是适合的成本核算。
　　2、从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算。
　　3、掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制。
　　4、着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造。

　　CFO、财务总监、需要控制成本的业务部门负责人、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

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