企业家必知的财务管理秘决培训班 

　　1、财务管理中，利润不是定义成功的唯一标准。
　　2、了解影响你的企业的指标，建立自己的财务管理绩效考核体系，提高经营效率。借鉴业内同行定义自己的专有财务管理指标。
　　3、完善业务流程，让财务与业务融合，还原企业成本的实质，认清因对财务的未知有可能给企业带来损失。
　　4、透视财务预算与分析，进行对应成本费用审计，让每一笔开支都透明、符合规则。
　　5、综合运用财务方法，创建一个对本企业有效的长期跟踪的财务管理系统，全面提升管理视角。

　　1、集中面授
　　2、小班授课
　　3、课堂互动

　　1、以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终，拓展视野，让企业家对财务管理有真知灼见。
　　2、通过上层财务管理需求建立财务团队拥的管理意识，以及建立符合集团战略发展管理财务思维。
　　3、树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造。
　　4、通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地。
　　5、对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效。

　　企业董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层管理者

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