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财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的大化。
财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。
金帐本会计集团接解10000多家企业调查研究后，根据10多年企业实操经验，特开设“金帐本弟子”课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展
| G、金帐本弟子班 | |
| 财务管理模块 | |
| 财务分析与资本运营 | 企业财务内部控制 |
| 1、财务分析的价值及财务职能的重新定位 | 1、识别企业经营中的重要风险领域 |
| 2、财务报表结构分析 | 2、盈余管理（利润操纵） |
| 3、经营绩效分析 | 3、外部审计与内部审计 |
| 4、现金流量分析 | 4、设计内部控制的绩效标准 |
| 5、国际资本市场分析与运作 | 5、企业内部控制机制的实施与应用 |
| 6、资本经营与管理 | |
| 全面预算管理 | 企业纳税风险防范及税务稽查案例分析 |
| 1、预算在企业运营中的重新定位 | 1、企业在税务检查中产生涉税风险的必然性 |
| 2、编制预算的有效工具 | 2、企业接受税务检查时应做的各项工作 |
| 3、预算的执行与控制 | 3、检查与被检查的博弈 |
| 4、预算与目标绩效考核 | 4、重大涉税案件的解析 |
| 一法两则差异分析与纳税技巧 | 我国涉税违法的特征与纳税风险防范 |
| 1、收入金额的纳税技巧 | 1、我国涉税违法的基本特征 |
| 2、企业重组税收优惠政策的利用 | 2、各类涉税违法行为的法律责任 |
| 3、期间费用扣除的操作技巧 | 3、如何建立企业纳税风险控制体系 |
| 4、视通销售的财税操作技巧 | |
| 管理素质提升模块 | |
| 1、策略性人力资源管理 | 1、赢在执行力 |
| 2、情商管理与压力管理 | 2、领导魅力与管理艺术 |
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