南京PMP项目管理培训课程 

　　课程简介
　　PMP是项目管理专业人士资格认证的简称，它是由全球较大的项目管理专业组织机构——美国项目管理协会（PMI）发起的一项针对项目经理的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量较高的证书之一，旨在评估项目管理人员的知识技能是否具有项目经理资格和潜能，对于提升个人项目管理能力、拓展职业发展道路具有重要意义。

　　课程内容

　　一、项目管理基础知识
　　项目管理定义与重要性：介绍项目管理的概念、特点及其在企业和组织中的重要性。
　　项目管理标准与体系：讲解PMI（项目管理协会）的项目管理知识体系（PMBOK）及其他相关标准和体系。
　　项目管理生命周期：阐述项目的启动、规划、执行、监控和控制以及收尾等五个阶段。

　　二、项目整合管理
　　制定项目章程：明确项目的目标、范围、主要可交付成果和利益相关者需求。
　　制定项目管理计划：整合各专项计划，形成全面的项目管理计划。
　　指导与管理项目工作：实施项目管理计划中的活动，确保项目按计划进行。
　　监控与控制项目工作：跟踪项目进度，识别偏差并采取纠正措施。
　　项目变更控制：管理项目过程中的变更请求，确保变更得到妥善处理。
　　项目收尾：完成所有项目活动，确保项目顺利结束并达到预定目标。

　　三、项目范围管理
　　收集需求：识别并记录利益相关者的需求和期望。
　　定义范围：详细描述项目的产品范围和工作范围。
　　创建WBS（工作分解结构）：将项目工作分解为更小、更具体的任务。
　　验证范围：确保项目成果符合预定的验收标准。
　　控制范围：管理范围变更，防止范围蔓延。

　　四、项目时间管理
　　定义活动：将WBS中的工作包进一步分解为具体活动。
　　排列活动顺序：确定活动之间的逻辑关系。
　　估算活动资源：评估每项活动所需的人力、物力等资源。
　　估算活动持续时间：预测每项活动的完成时间。
　　制定进度计划：使用甘特图等工具编制项目进度表。
　　控制进度：监控项目进度，调整计划以应对延误。

　　课程优势

　　专属督导服务
　　每天专属班主任督导服务，微信电话实时督促辅导，定期组织测验确保学习效果，重要事项提前通知，协助学员处理相关问题。

　　备考方式
　　5天面授精讲+3次全真模拟实战考试+1次考前冲刺串讲，0+一线商业实战案例解析，历史授课学员满意度很好；科学备考助力顺利通过考试。

　　教练式授课
　　班级专属备考群，授课讲师7*12小时在线答疑，查缺补漏，消灭盲点，冲刺辅导不间断；海量专属学习书籍及案例资料包。