1、定位不清,作用不明随着社会发展的越来越快，在当今社会，大部分企业都引进了先进的会计核算系统，如：语音智能记账、凭证扫描记账、财务机器人等等，越来越多的传统会计核算工作被信息化手段替代。同样伴随着“财务共享中心”在越来越多的企业落地，会计核算集中化、低成本化运营导致传统会计人员面临职业的转型与挑战。据统计，在信息化先进的美国，一名优秀且合格的财务人员70%以上的时间在用于“财务分析与决策”。那么在财务工作当中比较容易犯的错误有哪些?
一些企业对财务分析的定位和作用认识不清,片面地重视企业财务分析,分析得很细,分析结果提示的问题也很到位,然而分析完后却到此,没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心,而不是战略与战略行动方案。这样一来,导致财务分析发现的问题越来越多,财务分析的作用似乎也越来越大,但企业仍在走老路，经营困难重重。
2、重会计核算,轻财务分析
可能由于市场和自身的原因,有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持,造成使用者对财务信息的需求不足;也可能由于企业会计准则和制度调整频繁,为了跟上变化,大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系,把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上,很少有时间进行财务分析,从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。
3、找不准需求,不知为谁服务
一些企业财务人员因不了解相关各方对财会工作的需求程度,不清楚财会工作为谁服务,导致在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些数据。
企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接,习惯以总部为据点运营,将本部门定位为居高临下的总部职能部门,不清楚财务分析的“客户”,不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品,财务分析报告专业晦涩,让人看不懂。
4、重财务指标,轻非财务指标
货币计量虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利,但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析,轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果,而不清楚数字内涵,始终找不到产生结果的驱动因素,更没有涉及解决问题的行动方案。
5、习惯使用静态分析,缺乏动态分析
有些企业习惯于用静态的思维;发展战略、市场环境、生产经营计划和员工需求。这些企业很少关注外部和内部的变化,很少动态地去修正和完善企业的战略规划,很少调整行动方案。从而难以做到与时消息,与时偕行,与时俱进。
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