惠州尚艺股权激励方案班

课程背景 连锁、连锁、靠什么来锁？实践证明，连靠信心，锁靠利益，军无财士不来，军无利士不往。很多连锁企业从无到有，有从有到无或者到达一定程度就碰到瓶颈，要么各自为政出于无序状态；要么连得起却怎么也锁不住，究根结底原因只有一个——利益分配体系不合理。一方面极大地损害了经营者拓展者从业者的激情、状态、士气和斗志，另一方面又使得连锁总部与连锁各门店和实体分支机构出于对峙甚至是敌对局面，是整个企业举步维艰。内部外部稍有压力连锁企业就可能在瞬间土崩瓦解，惠州尚艺股权激励方案班根据连锁企业的三个阶段（生存期——单店经营、发展期——十家门店经营，成型期——二三十家门店立体化经营），教你在不同阶段应该采取不同的股权配置和股权激励方案。 课程对象 企业创始人、股东、老板 课程内容 模块 股权分类与功能

股权的分类与功能：财股、身股、影子股、分红股、期役、绩效方案

第二模块 股权模型与配置 财股的模型与配置 分红的模型与配置, 身股的模型与配置 股份的获得方式与资格考评, 资产评估退股方式 各种股权的转化与异化 课程学时 3天2夜（可提供食宿） 课程收获

获得比较先进有生产力的利益分配系统 获得股份制改革的各种方案 获得把企业打造成以骨干有关的一个利益共同体为纽带，把所有骨干团结起来群策群力，为企业留住核心骨干成员，加强企业核心竞争力和发展的各种方式方法。

师资展示

陈 兵 美发系主任

主要履历：副院长兼美发系主任，中国代烫染店铺运营及系统教育专家，国家认证的高级美发师及教育导师，教导型组织管理实践者，尚艺美发教育SEA系统创立者，拥有13年美发行业实战经验、8年店铺运营经验,7年烫染教育培训经验，全国巡回演讲超过200场

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