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【招生对象】企业总经理、副总、总监;采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人;与供应链业务相关的职能部门员工 【学习时间】在职学习7个月,每月集中授课2-3天,每天6个学时 【授课方式】总课时16天,专业核心课程(14天)+ 综合管理选修课(2天)+ 移动课堂 & 专题沙龙 【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
● 项目介绍 供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 互联网时代,国家经济及企业被赋予资本化、虚拟化、共振化。英国经济学家克里斯多夫认为:“市场上只有供应链,而没有企业;未来真正的竞争不是企业与企业,而是供应链与供应链之间的竞争”。 学习和掌握现代采购、物流与供应链管理的前沿知识,在满足企业产品流通计划的大前提下,尽可能的降低成本,优化供应链管理流程,是企业管理者的必修课程。时代华商采购.物流与供应链管理研修班旨在培养供应链管理的领军人才,实现供应链的有机整合,打造企业高效的供应链运营管理系统。 ● 课程特色 v 实战老师:国内知名高效客座讲师,世界500强企业供应链管理顾问联合主讲; v 教学模式:小班教学、互动授课、案例研讨、实战演练、主题沙龙、移动课堂; v 学习平台:行业专题互动交流、名企供应链体系学习探讨、整合供应链信息资源; v 教学服务:每班配备一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设; v 增值服务:终身学习平台,享受华南地区行业圈层资源,学习与资源共享! ● 课程框架 总课时:16天:专业核心课程(14天)+ 综合管理选修课(2天) 课程名称 学习内容 课时 《供应链管理策略与控制》 ● 供应链管理基础 ● 供应链管理的目标与内容 ● 供应链管理的应用 ● 供应链管理发展的趋势 2天 《供应商关系管理》 ● 采购管理的发展以及采购战略 ● 供应商选择评估之内容和流程 ● 供应商的培养计划和实施 ● 持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰 2天 《双赢的采购谈判与成本管理优化、合同管控》 ● 采购谈判前的八项注意 ● 谈判的三个阶段和谈判步骤 ● 采购谈判的六项原则 ● 降价方案的战略制订和采购谈判 ● 采购合同类型持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰 2天 《生产计划与物料管理PMC》 ● 生产计划管理 与生产模式的概念 ● 生产计划的组织架构与制造业生产计划管理 ● 生产计划与物料计划的具体案例 ● 生产进度的控制 ● 库存管理的基本理念以及库存控制的具体方法 2天 《现代物流与仓储管理》 ● 现代物流与仓储管理概述 ● 仓储与物流管理发展现状及趋势 ● 仓储管理运作流程及实务 ● 物料与仓储现场管理技巧 ● 物流与仓储成本控制 2天 《赢在执行力——从技术走向管理》 ● 执行力决定企业成败 ● 卓越执行的基本内涵 ● 完美执行的方法与原则 ● 执行力必备的心态与意识 2天 《供应链管理沙盘模拟及实战研讨》 ● 企业供应链模拟运作规则讲解 ● 供应链模拟运作 ● 案例分析及专题研讨 ● 结果分析讨论 2天 综合管理选修课 (按实际需求自主选择2天) ● 《九型人格与人际沟通》 ● 《精英演讲与口才》 ● 《跨部门沟通与协作》 ● 《情商修炼与领导力》 ● 《企业突发危机事件处理能力提升》 ● 《高效能人士的7个习惯》 ● 《情绪与压力管理》 ● 《用数据说话:经理人的EXCE 高级管理应用》 2天 ● 学习掠影
● 老师团队
蔡老师 老师简介:中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,Global SCM首席顾问。在制造业有多年从业经验,曾在世界500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。