人力资源规划概述

发布时间：2017-07-05 16:03:03 已帮助：285人 来源：中山中大职业培训中心

　　下面整理了人力资源管理员的学习中“人力资源规划概述”相关知识点，希望能够对于大家的学习有所帮助。
　　(一)人力资源规划的内涵
　　人力资源规划有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
　　从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年及以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。
　　(二)人力资源规划的内容
　　1.战略规划。战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
　　2.组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
　　3.企业人力资源管理制度规划。制度规划是人力资源总规划目标实现的重要，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
　　4.人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
　　5.人力资源【中山中大职业培训中心】费用计划。费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划人力资源培训，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。

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