PMP项目管理考试需要注意哪些
发布时间：2020-06-11 15:08:22 已帮助：220人 来源：恒佳PMP项目管理培训
项目管理PMP是项目管理专业人士资格认证，也是对项目管理人员知识技能等是否具有高品质的资格认证考试是从事项目管理职业人员的必备证书之一，那么PMP认证考试都有哪些注意事项呢？
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
几个注意的要点
一、区分风险、问题和变更
1、尚未发生，就是风险；发生了，就是问题；改东西，就是变更
2、风险：先识别，然后定性、定量分析，规划风险应对；发生了就是问题，查看风险登记册，执行应急计划、动用应急储备；
3、问题管理：记录问题日志、分析原因、找解决方案......
4、变更：遵循变更管理计划；提出、发起、批准、提交......注意变更管理的过程；
二、相关方登记册、相关方管理计划、沟通管理计划。
1、有哪些相关方，他们的需求，对他们的分类，在相关方登记册中；
2、如何满足相关方需求，如何管理他们，他们如何参与，在相关方参与计划中；
3、团队、相关方等等之间，如何交流信息，在沟通管理计划中。
三、没法按照套路选的题目
有一部分题目，需要把四个选项排查一遍，排除掉肯定不对的，然后在两个模棱两可的选项中，选一个错少的。有可能存在这个错少的选项，不符合平时的套路，不必纠结。
四、敏捷和预测型在应对变更时正好相反
传统项目管理和敏捷项目管理的一个的不同是应对变更的方式，在传统项目里对变更极度谨慎。但是敏捷项目里不但接受变更，而且还欢迎变更！记住《敏捷宣言》原则的描述，那就是欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期。原因是敏捷项目，不仅仅只是为了团队，他也通过快速响应环境的变化提供给客户具有竞争力的优势。
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