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PRINCE2受控环境'下的项目管理的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法。按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。
项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。
对项目的「各个方面和利益相关方」的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的「时间、成本、质量、范围、收益与风险」等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。
框架思维篇
VUCA时代的管理挑战:基于情境的敏控一体化趋势
受控环境下的项目管理方法论PRINCE2总览
项目无定式管控有原则:PRINCE2七大原则
项目管控的有效抓手:PRINCE2七大主题
何时何角色管什么PRINCE2七大流程
PRINCE2实践应用
共识项目先决条件-项目准备流程(SU)
以终为始一商业论证主题
方法实践篇
课程回顾
PRINCE2实践应用
发挥组织的力量一组织主题
明晰项目交付资源项目启动流程(IP)
以动应变风险主题
守基线冲上限变更主题
方法实践篇
PRINCE2实践应用
动中求静定基线一计划主题
上下协同例外报告-进展主腿
f项目管控九宫格:PRINCE2七大流程
用PRINCE2流程管控项目前期(准备和自动)
用PRINCE2流程管控项目交付阶段控制和产品交付)
用PRINCE2流程管控项目阶段(边界、收尾和指导)
方法论3D精讲课
3天PRINCE2课程内容精讲
老师全程互动式教学
小组互动、实战案例研讨框架思维讲解+实践应用
实践
1D案例推演
1天实战案例推演.
1位业界大牛老师进项目播演分享+21位PRINCE2老学员进行案例分享
证书
3E模考+考前冲刺
3次模考，1次模考解析。
2次考前冲刺答疑
专业模考老师一对一全程指导
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