学完本课程全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及OPPM/一页纸管理使用技巧,提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。
课程介绍 没有一个项目经理会反对简化的必要性，但是困难在于太简单与太复杂之间很难把握概括总结的平衡性，并通过高效简洁的手段进行视觉化呈现。特别是在我们向上层管理进行项目汇报的时候，很容易掉进“细节综合症”的大坑。“细节综合征”的表现形式有：
1.认为通过展示更多“内部运作”结论会更有说服力；
2.展示所有知道的，并让老板知道我所知道的；
3.为了追求一个细节，打开更多细节的闸门；
4.因为我们已经知道状态情况，所以我们无法意识到注意力已经被细节分散了。
而“一页纸项目管理”正是基于这些痛感来设计的项目控制与汇报的管理工具。
课程目标 将项目管理的理论体系与OPPM结合，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力;
建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步;
促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础;
提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。
培训对象 在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员;
虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及实践的人员;
虽有一定的项目管理经验，仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员;
课程安排 课程大纲 一、概论
项目管理发展由来
为何项目失败的原因
项目管理的精神
信息化时代的项目管理
二、项目生命周期
项目生命周期与产品生命周期
项目与运营,项目与阶段
项目干系人在项目中的影响力度
三、项目如何管理
计划的SMART原则
如何设定项目目标
启动/规划/执行/监控/收尾过程与PDCA管理
项目整体变更控制
结束项目或阶段
有效的项目管理
四、项目管控点
1、范围
收集需求,定义范围
创建工作分解结构/WBS建立的方法
确认项目工作
2、任务
定义任务,排任务顺序,估算资源,定时间
设定时间基准计划
3、成本
项目成本估算
项目预算制定
4、风险
识别风险
定性/定量风险分析
规划风险应对
监控风险
四、OPPM介绍
OPPM起源介绍
OPPM要素介绍
OPPM如何在项目中应用
五、OPPM的功用
OPPM起源介绍
OPPM要素介绍
OPPM如何在项目中应用
六、OPPM的功用
项目中如何使用OPPM
企业中如何使用OPPM
项目中如何使用OPPM来与干系人进行沟通
七、OPPM案例实做
分组案例实做/案例讨论
