合肥清晖项目管理推荐

　　清晖项目管理讲师： 　　PMP、PMI-PBA、PMI-ACP、信息系统项目管理师、ITIL认证、ISO体系注册审核员、《PMP®考试口袋书》编者 　　研究方向： 　　项目管理知识和经验传播，企业管理中的痛点诊断与解决，PMO团队的建设与管理等 　　主讲课程： 　　项目管理认证及实战演练培训 　　企业PMO团队的建设与管理 　　企业项目管理能力诊断与提升 　　软技能的养成和提高 　　教学风格： 　　精准定位、条理清晰、重点明确、注重引导、针对性强 　　在培训过程中，结合自身十余年的项目管理实践经验，将理论知识点与实际案例相结合，由浅入深、渐进明细，系统性的让学员在学到理论知识的同时，又能了解实际工作中如何有效地使用培训过程中所提到的一些工具、模版、技巧和方法。 　　以完整的知识体系和概念为基础，结合以人为本、以真正帮助解决实际工作问题为目的的教学理念，在培训过程中促进提升学员实际项目管理的能力，在实战演练中帮助学员找到适合自己的项目管理方法。 　　主要工作经历及教学成果： 　　14年项目管理经验。涵盖教育培训、信息科技、金融软件、电子制造等领域行业。负责企业项目管理咨询、培训，企业管理体系资格认证及推广等工作。 　　

　　美国PMI会员、美国PMI/PMP认证资格、英国ITIL认证、英国P2专业级讲师认证、实战型项目管理讲师 　　曾就职世界500强，担任咨询总经理、董事合伙人 　　出版作品： 　　《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社 　　《敏捷项目管理》、《如客户般管理干系人》译者之一 　　介绍： 　　在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。 　　郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行结果性的学习方法设计、针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理，确保培训效果与落地转化应用。

清晖项目管理专职讲师： 中国国际人才交流基金会ACP认证师资； 获美国项目管理协会： PMP/ACP/PBA认证； 武汉市经信委 创业天使导师团 创业导师； 武汉大学西南研究院干部教育中心企业管理培训讲师 工作背景 曾担任美国ObjectVideo,Inc.，及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人，并参与多个国家级、省部级政府项目，及解放军某军种信息化项目的合作建设。20多年的企业中高层管理经验，10多年的专业项目管理经验。

　　清晖项目管理讲师： 　　PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师 　　研究方向： 　　项目管理知识和经验的传播，企业PMO管理和建设的研究 　　实践性项目管理者： 　　15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用到实际中。 　　PMO组织的建设和管理者： 　　致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的应用模式。成功主导建设并管理了3个知名上市企业的PMO部门，具有丰富的PMO管理经验。 　　项目管理知识的终身学习和传播者： 　　——多年从事项目管理教学，担任软考项目管理类课程、PMP课程讲师。 　　——担任上海大学项目管理专业课程讲师，培养了大批项目管理专业人才。 　　——教学风格：理论和实际的结合，擅长用实际的案例总结知识点；知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强。 　　工作经历： 　　——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作 　　——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理 　　——1家知名物流企业的PMO筹建和管理 　　服务客户

　　专业：计算机科学/硕士研究生 　　认证：PMP、PRINCE2 Practitioner、MSP Practitioner、PMI-ACP、DASSM、DevOps Professional、ITIL4 　　中国国际人才交流基金会PMP认证培训师 　　PeopleCert PRINCE2 Practitioner授权讲师 　　PeopleCert MSP Practitioner授权讲师 　　GamingWorks项目管理沙盘《挑战埃及》授权讲师 　　EXIN DevOps授权讲师 　　曾任： 　　世界500强企业（华为、三星电子、爱立信）项目经理、职能经理、敏捷教练 　　授课风格： 　　寓教于乐，在快乐中学习 　　知行合一，在实战中提升 　　胜任力总结： 　　二十年以上项目全过程管理经验。涵盖产品研发、工程实施、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。 　　擅长项目管理知识体系与实战应用的结合。从基层做起，在世界500强企业的研发、营销、售后、运营等管理岗位深入历练，全方位充分把握业务与流程、项目与运营、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现等核心要素。 　　二十年以上培训经验。