线上一对一的教育形式比较于线下，虽然在教育场景上存在缺乏，可是学生和教师不再受空间和地域上的约束，而且学生关于个性化的教育需求也能够得到满意。现在相同是做1对1课后教导的有主打名校生授课的掌门1对1和超级学团，还有走道路的三好网和爱教导。
　　在个性化教育方面，海风教育在学生报名时经过两种方法对学生进行学习水平测验。种方法，学生能够将自己最近的考试试卷供给给教师，然后教师会依据学生的考试的错题情况做出点评。第二种方法，学生需要做前期在线测验，然后教师依据学生的错题情况做针对性教育。别的，海风教育还为学生做过的习题设置标签，而且为学生整理错题本，能够便利学生在完结阶段学习之后对自己的弱项有针对性的温习。现在产品上线有一年时刻，练习学生超越3000人次，在线课程的价格是普通线下教育组织的一半。
　　海风教育CEO郑文丞告诉36氪，“我们的形式更像是电商的B2C形式，由于教育最首要的是质量。作为效劳的供给者，需要把控好教师的教育水平，才干操控好教育质量。”
　　在教师方面，海风教育具有300多名全职教师和兼职教师。其间超越40名全职教师，首要担任教研工作。这部分教师会将各年级每一门学科的知识点整理，而且总结出各类知识点明晰的解说思路一方面易于学生理解和学习，另一方面用于练习新教师。这种类似中心厨房的做法能够练习新教师进步教育水平缓才能。全职教师中首要来自师范类院校，公立校园教师，线下组织的优异教师。
　　除了全职教师外，从事一线教育工作的首要是兼职教师。海风教育的兼职教师首要来自师范类院校。在对兼职教师的筛选审阅上，海风教育要对教师进行书面考试和面试查核。书面考试调查的是教师的基本教育才能以及自身对学科知识点的掌握情况。而面试调查的是教师的表达才能和交流才能。教师的收入方面是依据教课难度的改变来定，而学生对教师的点评也会对教师的收入产生影响。
　　传统教育组织转型，海风教育到了线上还要做1对1教育
　　在线教育面对的最首要问题就是教育场景上无法满意教师在教育过程中与学生的交互。而现在大部分的在线教育组织关于这个问题的解决方案也都类似。比方海风教育为学生供给了音视频直播的方法来确保上课时的师生互动。在答题方面，学生能够在试卷上做完题目并拍照上传。教师端配有手写板，能够直接在学生上传的图片上写字解说。
　　在推行方面，海风教育首要是经过百度SEM，在校园举行讲座活动等方法获取用户。该公司还有一款中学生升学类资讯网站叫“录取啦”，为学生和家长供给升学咨询。经过这款网站能够为在线1对1产品导流。现在，海风教育的首要市场是上海和江浙地区，而且已经在准备全国范围推行。
　　由于海风教育在教师方面的操控，所以在师资上能确保教育质量。可是这种思路下的在线1对1的教育形式，比较于线下形式在商业功率上并没有得到提升，而仅仅将线下组织复制到了网上，这种形式下教师的数量直接约束了网站用户数量的开展。所以本质上讲，海风教育不是一个渠道类的在线教育产品。可是后期该公司假如充分利用同享经济的形式而且放开教师入驻网站的约束，能够突破教师关于用户数量的约束，并能实现渠道化开展。
　　团队方面，创始人兼CEO郑文丞有5年教育职业创业经历，结业前带领公司完结百万收入。其他三位联合创始人俞昊晟和吴雪松相同有5年教育职业创业经历，其间吴雪松是一名接连创业者。另一位联合创始人林奇涵有上千小时教育经历，具有复旦大学中文系硕士学位。