项目风险管理 

　　
　　培训对象

　　高级PM\PSM\部门主管\团队LEADER

　　培训目的/目标

　　本课程结束时，学员将能够：

　　•建立起项目风险的基本观念与理论基础；

　　•走近风险，对项目中常见风险能有所识别与认识；

　　•面对风险常见应对策略分析；

　　•在组织层面如何有效帮助项目团队完成风险管理；

　　•项目各阶段常见风险分析与具体应对措施分享

　　•常见风险管理工具与模板；

　　课程概述

　　风险好比是跳动的骰子，它代表着一种可能性，这种可能性将对项目的成败产生深远的影响，如何有效识别这种可能性，全面系统的分析它，并事前做好积极应对准备，事中做好监控与应对，事后做好分析，就显得格外重要。本课程以骰子做比，让大家在游戏中对风险有更清晰的认识。同时，结合各行业项目中常见风险的分析，让大家对具体的风险场景有所熟悉，提高大家管理风险的能力。

　　课程内容

　　部分：项目风险管理概述

　　1.项目中的风险意识与态度

　　2.项目风险在项目管理中的位置与价值

　　3.项目经理风险管理的常见误区

　　4.项目风险管理的本质

　　5.项目管理流程中风险控制的基本要点

　　6.项目风险管理的组织环境与支持

　　7.项目风险管理组织、角色和职责

　　8.项目风险管理过程定义与管理流程

　　9.项目管理计划的有效的编制

　　第二部分：项目风险的识别

　　1.风险识别的主要手段

　　2.项目中各管理环节的常见风险详解

　　2.1启动环节常见风险及特征描述

　　2.2计划环节常见风险及特征描述

　　2.3实施环节常见风险及特征描述

　　2.4收尾环节常见风险及特征描述

　　3.风险识别常见场景训练

　　3.1如何做风险访谈

　　3.2如何有效对风险进行分类

　　3.3如何利用内部专家识别风险

　　3.4风险识别工具（核对表、假设分析、系统图、影响图）

　　3.5风险登记表（风险识别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件）

　　3.6如何培养人人有识别风险义务？

　　3.7项目风险管理数据如何获得？

　　4项目常见风险举例

　　第三部分：项目风险分析

　　1.项目风险控制的核心技能–“持续高效地沟通”

　　2.项目风险定性/定量分析的理论与方法

　　3.项目风险定量分析的理论与方法

　　4.风险级别设计

　　5.项目风险分析常见场景训练

　　5.1如何评估风险发生概率

　　5.2如何评估风险影响

　　5.3如何评估风险发生频率

　　5.5如何评估风险重要程度

　　5.6如何评估风险积极或消极影响对项目目标的关联与影响

　　5.7如何进行风险数据质量评估

　　5.8如何确定低风险、中等风险与高风险的临界值

　　5.9如何进行敏感性分析

　　5.10如何进行预期货币值与决策树分析

　　5.11如何进行蒙特卡洛模拟分析

　　5.12如何实现项目进度和费用目标的量化分析

　　5.13当风险无法量化时如何做到可度量

　　第四部分：项目风险的应对策略

　　1.项目风险应对策略与应对计划制定

　　1.1风险应对的手段与策略

　　1.2预算储备的形式与计算

　　1.3应对手段选择的方法

　　1.3风险的触发机制

　　2.项目风险监控的基本形式与手段

　　3.项目级风险管理与组织级风险管理的有效协同

　　4.项目风险应对常见场景训练

　　4.1如何增加项目的实现机会

　　4.2如何减少项目的失败威胁

　　4.3风险应对中的人员分配、进度安排和预算制定

　　4.4风险的储备金设置标准

　　4.5如何界定项目风险责任人

　　第五部分：项目风险的监督与控制

　　1.项目风险的再评估

　　2.项目风险审计

　　3.与项目风险的相关合同协议

　　4.项目风险的变差和趋势分析

　　5.项目风险监控常见场景训练

　　5.1如何监测现有风险

　　5.2如何监测风险触发条件

　　5.3如何监测残余风险

　　5.4如何审查风险应对策略的实施效果

　　5.5如何关闭项目风险

　　5.6项目风险状态报告

　　5.7项目的风险管理与问题管理

　　5.8项目风险统计

　　5.9项目风险专员的培养

　　5.10项目风险的绩效评价