1-产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?
2-产品经理和项目经理区别与分工?
3-产品经理究竟应该具有的素质模型?谁来承担责任比较合适?
4-产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品?
5-如何推动产品开发全流程的工作?
6如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理之间的关系?
7-产品经理如何管理产品团队?
8-公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理?
模块1:管理者自我管理能力
模块2:管理者工作目标管理
模块3:打造高绩效执行团队
模块4:高效管理沟通与技能
模块5:管理者辅导下属技能
模块6:管理者领导力修炼
模块7:管理者的财务解码
模块8:管理者压力与情绪管理
作为职场白领的你，是否经常遇到工作效率低下困感?是否经常遇到想更捷呈现自己的工作数据和成效表达却缺乏技能?或者掌握一些办公自动化基础却不能理想表达?
不论工作年限，不论职务高低，如下培训内容主题都将是你的职场技能必修课。
模块1-Office办公-word进阶应用
模块2-Office办公Excel进阶应用
模块3-Office办公PPT进阶设计与呈现支能全应用
1-TTT专业技能特训A--编制课程
2-TTT专业技能特训B-讲演技巧
3-TTT专业技能特训C-一掌控课堂
领导力塑造-核心管理技能
领导艺术与团队组织建设
领导力-问题分析解决技术
领导者职业心态与角色认知
角色定位 目标管理 团队管理 教练技术 激励授权 压力管理 情商沟通 绩效管理 领导执行
