卓越组织执行力系统 

　　卓越组织执行力系统
　　的创意，三流的执行力；三流的创意，的执行力。我宁愿选择后者，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无 企业核心竞争力可言。 ——阿里巴巴 马云
　　中国企业执行九大难题
　　1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?
　　2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
　　3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
　　4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
　　5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？
　　6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
　　7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力？
　　8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？
　　9、如何管理80、90后独生子女一代员工？
　　什么是卓越组织执行力系统
　　卓越组织执行力系统以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。神州英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。
　　课程收获
　　卓越组织执行力系统帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。
　　《卓越组织执行力系统》课程大纲
　　开　　营：团队建设
　　部分：业绩定律
　　第二部分：商业人格
　　第三部分：4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系
　　第四部分：结果管理
　　第五部分：中层执行力——中层决定成败
　　第六部分：责任管理：猴子管理法
　　第七部分：百分百责任
　　第八部分：客户价值——执行的动力与方向

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