组织级项目管理—体系建设&运营培训课程-组织级项目管理

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组织级项目管理—体系建设&运营

1 【课程定位】

　　解决组织多项目管理的问题是一个复杂的工程，绝不是仅仅建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以解决的，它会涉及企业管理的各个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。

　　为了帮助组织建立一个系统化的管理机制，来支撑企业的不断创新和转型。穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解组织级项目管理的方法，PMO的建立、运作与绩效管理，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。

1 【学员收益】

　　理清思路：帮助学员建立组织级项目管理的全景图，理清提升组织级项目管理水平的思路，明晰优化组织级项目管理的几个不同角度及切入点。

　　学会解决问题的方法：结合课程提供的常用工具，通过课堂练习的方式，尝试将学到的方法与自己的组织现状的问题进行匹配并探讨可行的解决方案。

1 【课程对象】

　　包括但不限于总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等；

　　运营总监、项目总监、人力资源总监及与项目相关的各部门负责人；

　　项目管理办公室或项目管理部负责人；

　　承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员。

1 【课程时长】

3天

1 【课程特色】

　　实用性---问题导向，以解决学员在企业管理中遇到的问题为导向

　　易学性---清晰有条理的分析思路和展示思路，易于掌握

　　适用性---最有广泛适用性的方法论、工具和模型，让您在问题面前“见招拆招”

　　权威性---培训与咨询兼任，无可比拟的导师——多年企业复杂项目管理背景+顾问的经验+优秀的授课技巧+问题导向，战略导向的视角

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