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企业级PMO的建设和管理 

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授课学校: 北京清晖项目管理

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课程介绍 发布日期:2020-05-21 20:50:14

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企业级PMO的建设和管理

1 课程简介

  课程背景

  如果你是一位PMO从业者,你是否存在以下困惑和问题,在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂,但现实情况是,100个项目导向型企业里面,大概只有10个企业建立了PMO;10个PMO里面有9个管理和运行存在问题,1个已经死掉了;成立的时候大家都寄予了很大希望,但到真正运行起来却很失望;大家都把职责推到PMO管理者身上,其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么?领导不重视?PMO主任没本事?PMO成员有问题?其实,这些都不是,主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一,结果是一步错,步步错。。。。。。

  培训对象

  PMO主任、PMO成员,公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干

  培训学时

  2天,14学时

  典型客户

  清华项目管理MBA指定课程、工行数据中心、石化干部管理学院、中石管道、神华集团......

  培训目的

  通过本课程学习,使学员能够学习和掌握:

  PMO的发展历史和演变过程

  PMO的存在价值和职能定位

  PMO的工作职责和工作排序

  PMO的组织结构和人员配置

  PMO高效工作和运营的利器

  培训大纲

  请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......

  培训启动:老师介绍、课程介绍、团队组建

  节、PMO展历史和演进过程

  1.1组织项目管理框架和体系

  1.4组织项目管理中遇到的瓶颈

  1.1 PMO发展历史及其产生的背景

  1.2企业环境变迁和PMO演进过程

  1.3 PMO给组织带来的价值和收益

  第二节、四步法规化和打造PMO

  第1步:组织运营体系和PMO定位

  讲解:项目型企业的运营体系

  讲解:组织项目管理的成功要素

  讲解:PMO在组织项目管理中扮演的角色

  研讨:不同干系人对PMO的希望和要求

  第2步:PMO的宗旨和使命规划

  讲解:企业需要的四种PMO

  讲解:四种PMO的使命和宗旨

  讲解:PMO定位和使命规划的方法和要领

  案例:知名企业的PMO定位和使命规划

  第3步:PMO的职责和工作规划

  讲解:PMO的五大职责和工作排序

  讲解:PMO职责和工作设计的方法和要点

  研讨:不同类型PMO的职责和工作清单设计

  第4步:PMO的组织结构和人员编制规划

  讲解:四种PMO组织模式和岗位体系

  讲解:PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领

  案例:知名企业的PMO组织模式和人员配置的实践

  第三章.PMO的高效管理和运营

  讲解:组织项目管理成熟度建设

  讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3

  讲解:组织项目管理体系的规划和建设

  案例:知名企业的项目管理体系分享

  培训收尾:老师总结培训要点、学员书写改善计划

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