项目管理是面向目标的，也是面向客户的；项目管理关注资源整合，更关注团队合作！
每个项目的成功累积，成就着企业的蜕变与成长；每个项目管理者的能力提升，都将成为项目成功的保障！
因此，企业管理必须与项目管理紧密结合。而良好的项目控制，更是依赖员工卓越的项目管理能力！
项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目的管理水平、控制和操作能力，不仅是企业成败的关键，更是企业与个人核心竞争力的直接体现！
1-巩固工作过程目标导向型理念；
2-塑造工作系统性思维与全局观；
3-完善项目工作管理的知识系统；
4-完备提升工作效率的工具利器；
5-构建高效的项目工作语言平台；
6-优化工作思维方式和行为模式；
7-提升团队领导力和协同执行力；
8-强化资源统筹力和工作实效力；
9-保障业务工作效率和项目绩效；
10-拓展工作职业转型或发展空间！
管理者胜任&从各条线业务技能到管理的转型之道！
——通过科学系统的项目管理针对性培训学习，使其掌握项目管理技术在规模、进度、成本、质量和效益间取得平衡的有效方 法，以适应企业在转型升级、快速发展过程中，员工如何通过团队合作与资源配合，在规定时限内和现有资源条件下，保质保 量高效的达到预期目标，以提升其工作能力与绩效
-了解项目管理师与资格认证
-熟悉项目管理体系基本架构
-掌握项目管理体系知识精要
一夯实PMP⑧应试知识要点难点
-熟练PMP⑧应试答题要领法则
-顺利通过PMP⑧资格认证考试
-获取项目管理PMP⑧资格证书
1-获得认证可证实从业者在敏捷原则、实践、工具 和技能等方面拥有的知识和技能,
2-该资格认证覆盖多种敏捷方法,不是简单地将从 业者限定于-种敏捷策略。
3-提高项目管理专业应用能力。
4-为从业者提供更可靠高性价比的证书。
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾，这些对都对项目成功很有价值。
第1节:理解敏捷
第2节:敏捷宣言和准则
第3节:项目论证
第4节:敏捷团队与团队协作
第5节:敏捷计划,
第6节:应用敏捷
第7节:敏捷教练
第8节:敏捷方法论
1-通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用项目集
2-掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念 与流程、知识技能及工具。
3-熟悉项目集管理(PgMP⑧)认证考试的题型和考 点，充分应对PgMP⑧考试。
1-项目集(群)管理导论，
项目集管理导论、项目集管理绩效域
2-项目集(群)管理核心理念:
项目集的战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方争取、项目集治理、项目集生命周期管理
3-项目集(群)管理执行流程:
项目集整合管理、项目集范围管理、项目集进度管理、项目集质量管理、项目集资源管理、项目集风险管理、项目集沟通管理、项目集质量管理、项目集采购管理、项目集财务管理
