上海环球礼仪商学院提供销售礼仪培训，有行业成功权威经验的给与指导，职场人士必备秘籍，帮助企业提高营销能力,改善经营效率,实现可持续发展。
◎团队人物分析
◎团队的人物的启示
2.团队人物与安排人物
◎团队人物与安排人物的差异
◎两种处理方式比较
◎为什么需求开展团队人物
◎团队人物的认知
3.做成功的中层经理
◎中层经理的核心价值
◎中层经理的五个特点
◎中层经理：成功的八个原则
4.作为部属的中层经理
◎中层经理在安排中的位置
◎中层经理是高层经理的的"替身"
◎常见的三个误区
5.作为搭档的中层司理
◎"屁股决定脑袋"？
◎搭档是我的内部客户
◎如何向"以内部客户需求为中心"转化
6.作为上司的中层经理
◎中层经理的五大人物
◎中层经理的人物错位
◎从业务员（工程师）到经理
◎交流中的困惑-事例分析
◎新型领导角色的变化
2.观念篇
◎什么是交流？（管理游戏折射大道理）
◎有效交流的条件
