课程介绍
发布日期：2017-07-13 11:51:01
《战略盈利竞争力系统》
新经济形式下，传统行业如何通过商业模式创新完成战略升级？
——本次课程专家将通过对亲自操盘的万科、奥飞动漫等战略升级与模式创新案例解析，助企业扭转下行趋势，打开上升通道，实现业绩倍增！
战略机会——全方位多维度探讨公司战略性新市场！
◆移动互联时代，线上市场份额，你开启了吗？
◆瞄准中国制造业整体生存危机，寻找商机，调整战略。
模式突破——新方法和新思维并举，向市场要份额！
◆案例：独家解析中国动漫股奥飞动漫如何完成战略升级与模式创新？
◆案例：独家解析中国房地产业领跑者万科集团后千亿时代的升级与创新？
课程大纲
一、向战略要盈利——战略五段论
趋势决定目标，目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩！
二、钱从哪里来？——读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化？
钱在分化；钱在核聚；钱在转移；钱在转变；钱在互联
三、钱往哪里去？商业模式视角下的蓝海——利润重构定律
1)乘数效应背后是乘数整合
2)乘数整合背后是乘数资源
3)乘数资源背后是乘数价值
4)乘数价值背后是乘数重构
四、模式创新的五大整合
1.反向整合；2.跨界整合；3.冲突整合；4.利基整合；5.缝隙整合
五、钱为何而停留？聚合钱的平台——用“模式”之眼看商业世界：八大盈利模式
1、以系统的解决方案来盈利
2、以后续的产品来盈利
3 、以拓展新渠道来盈利
4、以不断创新和领先的产品来盈利
5、以价值链分拆来盈利
6、以平台向整合要盈利
7、以向服务转型要盈利
8、以品牌有效延伸来盈利
案例：
腾讯的商业模式研究
如家的商业模式研究
宜家（IKEA）的商业模式研究
六、城镇化浪潮下的新机遇
城镇化机遇
服务业崛起、消费新生代
新业态创新模式
七、他山之石，战略项目实战解析
1、万科千亿模式转型与重构的全程回放
2、动漫股奥飞的战略转型与模式重构
3、上市公司华商传媒集团的战略转型与模式重构
八、盈利战略：向战略要盈利，战略明确就是利润！
1、业务链战略：创业容易守业难！靠什么来指导我们对业务的安排？
如何通过业务链的重构和整合创造价值生态，形成战略优势！
①价值战略：通过战略安排达到消费者的满意，为企业发展奠定坚实的客户基础
◆价值定位回答：用户为什么买你的产品？
◆价值定位目标：比竞争对手更好的满足这些需求
◆通过价值曲线寻求战略突破点
②竞争战略：通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，获得比竞争对手更强的竞争力
◆通过节制获得三维竞争优势
◆三维竞争优势（产品、地域、客户三维聚焦）
2、竞争战略：微利时代只有行业领先者才能生存！如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手？
①价值战略：通过战略安排达到消费者的满意，为企业发展奠定坚实的客户基础
◆价值定位回答：用户为什么买你的产品？
◆价值定位目标：比竞争对手更好的满足这些需求
◆通过价值曲线寻求战略突破点
②竞争战略：通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，获得比竞争对手更强的竞争力
◆通过节制获得三维竞争优势
◆三维竞争优势（产品、地域、客户三维聚焦）
3、核心竞争力战略：靠什么获得持续竞争优势？新项目为什么上一个败一个？有钱往哪投？如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策？
①核心竞争力认定与培育 / ②基于核心竞争力的战略安排
◆核心竞争能力的两类能力：洞察力、预见力 / 业务一线的实施能力
◆核心竞争能力判定标准：价值性，卓越性，持续性和组织性
◆持续底线：围绕核心竞争力的持续战略
4、文化战略：战略框架指导思想，信念比利益重要！将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？
①远景：我们的方向在哪里：我们共同的目标
②核心价值观：如何凝聚人心
③战略目标：如何向远景靠近：三到五年的财务预测
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