企业文化战略落地系统 

　　《企业文化战略落地系统》
　　——凝聚人心、激发活力、倍增盈利、自发生长！
　　用传统思维做企业文化建设的8大困境：
　　困境一：体系高大上，创意好，落地难，水土不服
　　困境二：上面冷，下面热，老板给予的文化不是员工认同的价值观
　　困境三：放之四海皆准的口号多，与实际业务针对性内容少
　　困境四：虚实不结合，宣导不到位，员工不理解
　　困境五：工资一涨再涨，绩效一调再调，还是留不住人才
　　困境六：大会小会开，反倒沟通成本越来越高，协同效率越来越低
　　困境七：创业元老顶不住，新进人才靠不住，新老团队部融合缺乏凝聚力
　　困境八：组织效率越来越低，运营成本越来越高，绩效考核成本增加，企业效益没提升
　　课程大纲
　　部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！
　　课程要点：
　　1、什么不是企业文化？
　　2、哪些“江湖文化”演变成了阻碍公司发展的“企业文化”？
　　实操工具：企业病毒查杀工具，通过企业病毒的查杀，给公司摒弃的言行贴上病毒的标签，明确企业“要什么”和“不要什么”，净化成员成长环境，彰显公司文化。
　　3、什么是企业文化？为什么要做文化？企业文化四大作用？
　　（1）“互联网＋”时代“供给侧改革”背景下，企业如何培育工匠精神，加速转型升级？
　　（2）如何借鉴丰田精益管理模式，突破利润增长瓶颈？
　　（3）如何用文化化解团队中的冲突与矛盾，降低沟通成本？如何在冲突与矛盾中塑造公司文化，凝聚人心？
　　（4）如何借鉴阿里巴巴用文化树立公司品牌形象，创造市场机会，赢得客户认同？
　　第二部分：如何定位企业文化？——凝聚人心金三角系统
　　课程要点：
　　企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用愿景驱动全体员工？如何运用使命凝聚人心？如何运用价值观推动企业卓越成长？
　　1、什么是远景？远景该如何规划？及远景规划的三大方法
　　2、什么是使命？使命有什么用？实操训练：个人梦想宣言
　　3、什么是核心价值观？核心价值观该如何提炼？如何传播和传承？将核心价值观落地成为员工行为的四大方法
　　第三部分：企业文化落地的164系统
　　课程要点：什么是企业文化落地的164系统？即，1个业绩定律，6大文化落地保障机制，4大执行文化基因
　　1、1个业绩定律：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资！
　　推动：总裁及高管如何带领核心团队推动企业文化的建设？
　　（1）如何掌握做文化推动的5个操作要点；
　　（2）如何掌握用文化驱动业绩的4大方法；
　　（3）如何运用做文化的工具；
　　（4）总裁做文化需要训练的四种能力；
　　2、6大文化落地保障机制：个人战略机制、对抗pk机制、品牌分机制、标杆机制、开放分享机制、环境机制
　　3、4大执行文化基因
　　（1）商业人格文化
　　现场咨询指导：外包标准训练法；内部交换增值法；全员营销训练法
　　（2）结果导向文化
　　现场咨询指导：打造结果导向文化的五大步骤；新员工入职结果导向思维养成法；九段岗位工作评比工具展示和训练！
　　（3）客户价值文化
　　现场咨询指导：做客户价值的三大实操方法：企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法；
　　（4）百分百责任文化
　　招生对象
　　公司董事长、总裁、首席执行官、总经理、人力资源总监

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