清晖项目管理讲师: PMP、PMI-PBA、PMI-ACP、信息系统项目管理师、ITIL认证、ISO体系注册审核员、《PMP®考试口袋书》编者 研究方向: 项目管理知识和经验传播,企业管理中的痛点诊断与解决,PMO团队的建设与管理等 主讲课程: 项目管理认证及实战演练培训 企业PMO团队的建设与管理 企业项目管理能力诊断与提升 软技能的养成和提高 教学风格: 精准定位、条理清晰、重点明确、注重引导、针对性强 在培训过程中,结合自身十余年的项目管理实践经验,将理论知识点与实际案例相结合,由浅入深、渐进明细,系统性的让学员在学到理论知识的同时,又能了解实际工作中如何有效地使用培训过程中所提到的一些工具、模版、技巧和方法。 以完整的知识体系和概念为基础,结合以人为本、以真正帮助解决实际工作问题为目的的教学理念,在培训过程中促进提升学员实际项目管理的能力,在实战演练中帮助学员找到适合自己的项目管理方法。 主要工作经历及教学成果: 14年项目管理经验。涵盖教育培训、信息科技、金融软件、电子制造等领域行业。负责企业项目管理咨询、培训,企业管理体系资格认证及推广等工作。
查看更多>美国PMI会员、美国PMI/PMP认证资格、英国ITIL认证、英国P2专业级讲师认证、实战型项目管理讲师 曾就职世界500强,担任咨询总经理、董事合伙人 出版作品: 《跨部门协作无障碍》(合著)北京大学出版社 《敏捷项目管理》、《如客户般管理干系人》译者之一 介绍: 在超过十七年的企业管理工作经验中,郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验,应用于项目管理方面的咨询与培训实践中,深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用,并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系:即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系,工具与方法,思维与意识,流程与价值链,并将四阶体系通过培训与咨询,有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。 郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断,把握企业总体的项目目标与要求,在培训实施中全闭环进行结果性的学习方法设计、针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理,确保培训效果与落地转化应用。
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