一个新员工从一种环境到另一种环境中，往往会受到各方面的冲击，如人与人之间关系的协调、学识和经验与工作的不适、理想与现实的差距等，会感到较大的压力。这导致员工在实际工作中不能全身心的投入，既不利于企业的经营，又不利于员工的自身发展。因此，职前培训不可忽视。武汉职前培训的时间一般可为一周左右，但各企业的情况不同，可自行安排，以达到预定的目的。 什么是职前培训

职前培训就是在“入职”之前的培训，简称TBC

职前培训又称入职培训，主要是针对新员工进行的；是指劳动者在就业之前接受的培训。在所谓教、考、训、用的人事管理体制中，培训是人事任用的前提。即使新员工学识丰富、见闻广博，也要使新员工充实特定的实际工作经验与认识，以配合未来任用的效果。 在培训过程中可准确考察新进人员的才能及专长，以便在任用时充分量力使用，发挥潜力。

职前培训的内容

卡耐基职前培训内容，主要包括基础教育和行为培训

基础教育

elementary education

基础教育基础教育的主要内容包括：讲解企业历史，规章制度，企业文化，与本企业有关的新知识、新技能和新观念等。 通过基础教育，使新员工的综合素质得到提高，培训也就达到了目的。

行为培训

Behavioral Coaching

行为培训行为培训的主要内容包括：熟悉工作流程、讲解企业现状和企业发展目标、学习工作手册等。 以此培训员工对企业归属感，帮助员工适应新的环境，融入企业文化。

卡耐基教学模式

卡耐基职前培训课程，助你谈吐自如

参与式教学 icon

借鉴卡耐基成功国际教育理念，采用小班授课体验参与式教学模式，讲授简单有效表达方法，通过现场反复演练，让学员彻底解决当众讲话系列难题，轻松表达自己。

体验式训练 icon

所有训练课程打破了传统教学模式，采用“启发、参与、互动、体验式”的小班教练式训练模式，让学员在实战中将死知识转化为活技能，从而拥有健全的学习体系。

职前培训方法

职前培训的渐进式培训方法

准备

让学员消除紧张情绪；说明培训原因；启发学习兴趣；详细介绍工作性质和工作关系；尽量让受训者接近日常工作岗位；让受训者熟悉工作设备、材料、工具及职业用语。。

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操作说明

对工作质量和数量要求的说明；用正常的工作速度将工作演示一遍；强调工作的要点和容易出错的地方；再用慢速演示一遍；然后再一边做，一边说明工作的步骤。

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试运行

让受训者实际操作几遍，培训人员边讲解边纠正错误；受训者以正常的速度再演示一遍；让受训者多做几遍，以熟悉整个操作流程；受训者的技能得到认可，可正式上岗操作。

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定期检查

正式上岗之时，定期的检查；逐渐减少检查的次数；及时纠正所发现的所有问题；不断地给予受训者给予表扬，鼓励受训者达到规定的质量和数量的标准。

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