武汉职业经理人培训效果得到了高度认可和一致好评，通过培训给学员带来的影响力持久不衰，在社会赢得了良好的口碑与极高的声誉。 单元：中层经理：管理者与管理之道

企业管理战略地图 企业管理6要素

深刻认知管理的本质 管理者的角色

杰出中层五大信念 中层管理者角色

中层管理者类型 案例讨论

第二单元：辅佐上司

老板评价经理人的两个标准

影响老板的三大基本策略

与上司交往中必须留意的事项

“理上”的简单技巧

经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面

案例讨论

第三单元：构建高效完成任务的保障体系（1）：发展下属 1

完成任务保障体系= ①发展下属（愿做事+能做事）+②落实做事

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下属的意愿与能力

3

下属愿做事的5种境界

4

摆脱培育下属的六个思想障碍

5

培养部属的原则

6

教导过程的五个步骤：流程与演练

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案例讨论

第四单元：构建高效完成任务的保障体系（2）：完成任务 1

为什么策略没有成为事实？

2

布置任务五要素

3

完成任务：落实做事的四大原则

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工具：行动计划表

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中层的职场发展模型：如何升迁到高层？

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案例讨论