缺乏责任管理体系的组织，80%的领导会累死！企业危机的症结在于员工责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。企业打造一支有责任心﹑凝聚力﹑执行力的团队，企业员工感恩文化训练是企业战无不胜的法宝。 感恩是一种文明，感恩是一种品德。构建感恩文化是最终实现企业发展成果共享化和企业价值化的体现。企业营造感恩文化的体现企业本身的凝聚力，企业的领导层和管理层及基层员工首先应该忠诚，只有这样才能谈得上热爱本企业。企业员工只有把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动才能上升到对企业感恩的精神层面，企业的效能才能不断提升，企业整体风貌才会气宇轩昂、生机勃勃，企业效益才能与时俱进、与日俱增，企业才能不断进步、发展、做大、做强、做久、做得有价值。 武汉卓越团队训练营卡耐基打破传统说教式、灌输式、填鸭式的授课方式，颠覆以往的授课环境，改变常规的思维模式，注重学员的参与性、互动性、体验式、角色互换、故事、案例、项目穿插其中，环环相扣，引人入胜，使学员在轻松的环境中全情投入，从中让学员悟到并做到。

★ 认清自我“我”是一切的根源；不找任何借口，确保完成任务 ★ 让自我觉醒加强团队互信协调能力；爆发持久的行动力，铸就成功者风范 ★ 锻造团队向心力、执行力、生产力,打造没有借口的团队 ★ 突破自我，从容面对逆境，正确面对困难，积极解决问题；承担责任、快速突破各方面的瓶颈 ★ 自我激励有效的把个人目标与企业目标相统一，实现双赢；实行知行合一、创造企业一个共同愿景和共同的价值观

★ 凝聚团队力量，融洽团队感情，和谐人际关系达成有效沟通，减少团队消耗 ★ 以结果为导向，增强目标意识，提升工作绩效 ★ 转变工作心态，由被动待命到积极主动 ★ 提升员工素质，学会爱与奉献，增强自我改善能力 ★ 提升员工忠诚度、责任心、执行力与创造力

员工方面：提高员工忠诚度、员工劳作质量、员工团队精神、员工的归属感。 企业方面：提升企业的品牌价值，提升企业的核心竞争力。 部分：团队组建篇+

我会什么、我能干什么、我干的怎么样、我给企业带来的是…… 什么是团队?如何建设高绩效的团队?我能够为团队的成功做些什么? 心态篇——发现自我 为什么要遵守规章制度?你为什么要服从?让学员拥有归属感，同时让他们理解心态是如何影响行为及结果的 主题培训——规则、细节 营造与众不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来 团队协调——人际与沟通 通过项目，让学员们明白沟通及人际关系中“有效果比有道理更重要” 沟通不等于辩论。

第二部分：团队合作篇+

团队合作是简单的技巧方法问题吗?在团队中每个人应该具备什么心态?当我们合作出现问题的时候是否总是在找别人的毛病?魔鬼出在细节中、千里之堤，毁于蚁穴。 团队沟通——有效沟通 启迪学员同理心沟通，如何有效聆听，如何换位思考，如何和客户建立亲和力，如何让客户喜欢。你怎么对待他人，他人就怎么对待你 团队行动——团队意识 让学员在协作配合的体验中，感受如何进行高效率的组织、分工、配合和支持，启迪学员对团队协作中的心态和行为进行反思 团队共赢——换位思考 启迪学员在团队配合中养成换位思考、善意妥协和彼此双赢的思维，具有极深的震撼性。

第三部分：团队责任篇+

由于我们的不努力，导致团队最后的失败，谁来承担责任?为什么我们总是当承诺做不到时去找理由、原因、借口?在过往的人生历程中，我们真得明白责任的涵义吗? 心灵沟通——自我反省 引发学员对彼此之间的感情进行升华，让爱洋溢在企业与员工之间，凝聚企业与员工之间的关系。让学员明白爱也是一份责任，找到向上的动力。

第四部分：团队危机篇+

为什么在团队合作中会出现障碍?为什么我们制定了标准但无法有效执行?为什么我们不注意细节?为什么团队各自为政? 优胜劣汰——我是一切的根源 让学员向内看自己，通过优胜劣汰的项目让学员增强危机意识，如果没有责任感，那么企业将被市场所淘汰，员工将会失去成就自我的平台。 突破重围——打破智框 让学员充分的认识自己在生活和工作中可能存在的不良的心智模式，并建立突破的欲望。走出舒适区去创造更多的可能，通过改变心智模式，从而达到超越自我，通过团队学习，从而学会系统思考，进而创造共同远景。

第五部分：团队目标篇+

团队的成功在哪里?没有办法了、我们已经尽力了，要是换一个环境，我会……，通过竞争激发让学员改善的欲望，建立没有任何借口的责任意识，帮助学员确立积极的人生观。 设定目标——达成目标 当面对困难的时候，人故有的习惯是不可能，面对团队的困难，你又是如何思考的?挑战并重新认识自我，挖掘潜能，增强自信，团队在困难面前如何相互鼓励，共同前进，体验全力以赴去实现目标的感觉，团队不抛弃不放弃。 适应变化——困难方法 有创意，有激情，就有可能，只要能想到，只要有决心做到，办法总比问题多，成功距离我们并不遥远。 爱心勉言——远景及激励 大家共同描绘企业的未来远景，同时通过教练的嘉许，升华企业与中层干部之间的关系。 感 悟——我的目标 学员发表对整体活动中自己的感悟和心情，提出自己未来在工作中的改变。制定下一阶段的目标。 结 束——给予卓越团队颁奖

附件1：场地须知及学习场地准备清单（依据现场特殊性及授课形式可做相应调整） 序号 准备项目 备 注 1. 音 响 至少4个音箱，并配有低音炮，音乐与麦克风能分开控制 2. 麦克风 2 个无线，并配有足量适用电池 3. 调音台 8路 4. 会 场 会场面积能满足1.5-2平米/人 5. 桌 子 按到场学员整齐摆放 6. 椅 子 符合培训人数量的,不带扶手的软椅 7. 电 源 有足够的插座和插线板 8. 白板及白板笔 4支白板笔 附件2 领导须知及课前下达文件 ★ 公司领导必须足够重视，学员培训期间必须全身心投入到学习中进行参与和配合 ★ 此次培训结果将作为公司各岗位竟聘的参照条件 ★ 在培训过程中严格按照培训机构要求进行授课 ★ 开课前须把工作及生活事项转交完毕,培训期间严禁办公及琐事 ★ 培训中有特殊情况,须向组织部提出书面申请,经同意后方能离开